एमडी बोलो

प्रबंध निदेशक से संदेश

प्रिय शेयरधारकों,

मैं विनम्रतापूर्वक इस महान संगठन के प्रबंध निदेशक के पद पर आसीन हूं। मैं कंसाई नेरोलैक पेंट्स लिमिटेड का नेतृत्व और सेवा करने का यह अवसर पाकर सम्मानित और उत्साहित महसूस कर रहा हूं और मैं लचीलापन और उत्कृष्टता की हमारी मूल ताकत को बढ़ाने के लिए प्रतिबद्ध हूं।

मैं एक बेहद मजबूत और जीवंत संगठन बनाने के लिए श्री भरूका को अपना हार्दिक धन्यवाद देना चाहता हूं।

संगठन दर्शन

कंपनी अपनी मानव पूंजी को व्यापार रणनीति का मूल बनाने की इच्छा रखती है। यह सहयोग और साझेदारी की संस्कृति विकसित करने का प्रयास करता है। इसका उद्देश्य खुलेपन, सहयोग, नवाचार और सशक्तिकरण पर निर्मित संगठन बनाकर एकीकृत क्षमता पर ध्यान केंद्रित करना है। कंपनी एक प्रतिबद्ध संगठन बनाने के लिए सभी स्तरों पर लोगों को सशक्त बनाने की दिशा में विभिन्न पहलों में निवेश करना जारी रखेगी और इस प्रक्रिया में सभी हितधारकों के लिए महान मूल्य बनाएगी।

आर्थिक और व्यावसायिक परिदृश्य

समीक्षाधीन वर्ष में, आर्थिक परिदृश्य उतार-चढ़ाव भरा रहा। अप्रैल के अंत और पूरे मई की पहली तिमाही में, उद्योग ने COVID - 19 संक्रमण की दूसरी लहर के कारण लगाए गए प्रतिबंधों के कारण म्यूट वॉल्यूम देखा। दूसरी और तीसरी तिमाही में डेकोरेटिव सेगमेंट में अच्छी मांग देखी गई। हालांकि, सेमीकंडक्टर चिप्स की कमी से ऑटोमोटिव पेंट की मांग प्रभावित हुई थी। कच्चे तेल और रासायनिक कीमतों में वृद्धि के कारण सामग्री की लागत में वृद्धि जारी रही जिसके परिणामस्वरूप एक अभूतपूर्व मुद्रास्फीति हुई। परिणामस्वरूप, वर्ष के दौरान तैयार माल की लागत में काफी वृद्धि हुई। चौथी तिमाही में दुनिया ने रूस और यूक्रेन के बीच युद्ध के रूप में एक और संकट देखा। इससे कच्चे तेल की कीमतें रिकॉर्ड ऊंचाई पर पहुंच गईं। इस प्रकार रसायनों और पेट्रोकेमिकल्स की कीमतों पर प्रभाव पड़ता है। कुल मिलाकर कारोबारी माहौल बेहद अनिश्चित और अस्थिर था।

प्रदर्शन अवलोकन

चुनौतियों के बीच, केएनपीएल ने नए उत्पादों और समाधानों की पेशकश करके अपने क्षितिज का विस्तार करना जारी रखा, अपने वितरण नेटवर्क का विस्तार किया और नए व्यावसायिक क्षेत्रों में प्रवेश किया, जिसके परिणामस्वरूप 24.7% की शीर्ष पंक्ति वृद्धि हुई। सामग्री की कीमतों में भारी मुद्रास्फीति के कारण कंपनी का एबिटडा 23.3% कम हो गया है। इसलिए, हमने सभी उत्पाद खंडों में मूल्य वृद्धि की मांग की। डेकोरेटिव सेगमेंट में कीमतों में बढ़ोतरी महंगाई को कम करने के लिए काफी है। हालांकि, औद्योगिक खंड में, मूल्य वृद्धि अपर्याप्त रही है और मुद्रास्फीति का मुकाबला करने में कमी आई है।

बोर्ड ने वित्त वर्ष 2021-22 के लिए कुल 225% के लिए 125% का अंतरिम लाभांश घोषित किया और 100% का अंतिम लाभांश प्रस्तावित किया।

ब्रांड प्रस्ताव

इस साल मार्च में, केएनपीएल ने अपना नया ब्रांड एक्सप्रेशन "पेंट+" लॉन्च किया। यहां "+" हमारे उपभोक्ताओं को अद्वितीय और अतिरिक्त उत्पाद सुविधाएँ प्रदान करने की हमारी प्रतिबद्धता को दर्शाता है। हमारे उत्पादों में निर्मित विशेषताएं ऐसे लाभ प्रदान करती हैं जो उभरती उपभोक्ता जरूरतों और प्राथमिकताओं के अनुरूप हों। हम केएनपीएल के विज्ञापनों और मीडिया अभियानों की आत्मा को पुनर्जीवित करने के लिए क्लासिक नेरोलैक जिंगल भी वापस लाए हैं। ये दोनों पहलें आने वाले वर्ष में डेकोरेटिव सेगमेंट में कंपनी की बाजार स्थिति को मजबूत करेंगी।

प्रौद्योगिकी और नवाचार

केएनपीएल के पास विविध व्यावसायिक क्षेत्रों और कोटिंग अनुप्रयोगों में अत्याधुनिक तकनीकों के साथ एक मजबूत आरएंडडी सेट-अप है। हमारी मूल कंपनी, कंसाई पेंट कं, लिमिटेड, जापान और कंपनियों का पूरा कंसाई समूह हमारे तकनीकी ज्ञान को उन्नत करने के लिए ज्ञान का एक समृद्ध स्रोत है। हमारे विदेशी भागीदारों के साथ हमारे सहयोग और गठजोड़ हमारी बौद्धिक पूंजी और संपत्ति में वृद्धि करते हैं। हम अनुकूलित समाधान विकसित करने के लिए अपने ग्राहकों के साथ मिलकर काम करते हैं। सतत और पर्यावरण के अनुकूल उत्पादों और समाधानों का विकास अनुसंधान एवं विकास टीम के लिए एक प्रमुख फोकस क्षेत्र है।

न्यू थ्रस्ट एरिया

KNPL ने हाल के वर्षों में नए व्यावसायिक क्षेत्रों में प्रवेश किया है जिनमें निर्माण रसायन, वुड-फिनिश, एडहेसिव्स, रीबार कोटिंग्स, पाइप कोटिंग, कॉइल कोटिंग्स आदि शामिल हैं। कंपनी ने इन सेगमेंट में मजबूत ग्रोथ दर्ज की है। कंपनी ने उत्पाद पोर्टफोलियो, वितरण पहुंच, डीलर नेटवर्क और उन्नत प्रभावशाली कार्यक्रमों का विस्तार किया है। REACH और WRAS जैसे विभिन्न अंतर्राष्ट्रीय उत्पाद प्रमाणपत्रों ने हमें व्यापार प्रसार में मदद की।

क्षमता विस्तार और हमारा विस्तार

हमने देश भर में पिछड़े-एकीकृत संयंत्रों के साथ अपनी विनिर्माण क्षमताओं में निवेश किया है। इन संयंत्रों में इन-हाउस रेजिन और इमल्शन निर्माण क्षमताएं हैं। वर्ष के दौरान, हमने सयाखा में रेजिन फैसिलिटी और अमृतसर (गोइंदवाल साहिब) में इमल्शन मैन्युफैक्चरिंग फैसिलिटी जोड़ी। इन दोनों निवेशों से परिचालन दक्षता आएगी और लॉजिस्टिक्स लागत में कमी आएगी। केएनपीएल के पास एक विनिर्माण पदचिह्न है जो पूरे देश में फैला हुआ है और अपने संस्थागत ग्राहकों को नेक्स्ट-डोर सेवाएं प्रदान करता है। हमने सजावटी व्यवसाय में अपने डीलर नेटवर्क को पूरा करने के लिए 99 डिपो और 7 वितरण केंद्रों का वितरण नेटवर्क बनाया है।

आपूर्ति श्रृंखला लचीलापन

कच्चे माल की आपूर्ति से लेकर मांग की पूर्ति तक, हमारे पास एक मजबूत और उत्तरदायी आपूर्ति श्रृंखला है जो एक मजबूत आईटी बैकबोन पर बनी है। टीम ने आपूर्ति की निरंतरता सुनिश्चित करने और कई आपूर्ति और रसद चुनौतियों के बावजूद अपने ग्राहकों के लिए व्यापार निरंतरता सुनिश्चित करने के लिए एक असाधारण काम किया है। केएनपीएल ने अपने औद्योगिक ग्राहकों के लिए उच्च ओटीआईएफ (ऑन टाइम इन फुल) सुनिश्चित करने पर ध्यान केंद्रित किया और उच्च पहुंच और सेवा के लिए नए वितरण केंद्र शुरू किए।

डिजिटलीकरण और सूचना प्रौद्योगिकी

कई डिजिटल प्लेटफॉर्म के लॉन्च के साथ, संगठन ने डिजिटल क्षेत्र में तेजी से प्रगति की है। इसने आंतरिक हितधारक यानी कर्मचारियों और बाहरी हितधारकों यानी डीलर, इन्फ्लुएंसर और ग्राहकों दोनों के लिए कई डिजिटल एप्लिकेशन लॉन्च किए हैं। चपलता, परिचालन क्षमता, दृश्यता और वास्तविक समय की जानकारी बढ़ाने के लिए इन पहलों को पूरे संगठन में तैनात किया गया था।

वर्ष के दौरान, केएनपीएल ने अपनी आईटी अवसंरचना को उन्नत आपदा रिकवरी क्षमताओं के साथ उन्नत किया। हमने शासन पर ध्यान केंद्रित किया और कर्मचारियों के बीच साइबर सुरक्षा पर संवेदनशीलता का निर्माण किया। हमने वर्ष के दौरान बाहरी सत्यापन और भेद्यता विश्लेषण भी किया।

देखभाल

मैं उन सभी के प्रति अपनी गहरी संवेदना व्यक्त करना चाहता हूं, जिन्हें कोविड-19 महामारी के कारण असामयिक शोक का सामना करना पड़ा है। इस वर्ष, दूसरी लहर के स्वास्थ्य परिणाम कहीं अधिक गंभीर थे। इसके बावजूद, हमने अपने कर्मचारियों और कर्मचारियों को टीकाकरण अभियान और सुरक्षा उपकरणों का वितरण करके वायरस के प्रसार को रोकने की पूरी कोशिश की।

लोग

केएनपीएल को एक अनुकूल कार्यस्थल बनाने की दिशा में की गई पहल के प्रमाण के रूप में, हमें दूसरी बार ग्रेट प्लेस टू वर्क संस्थान द्वारा "ग्रेट प्लेस टू वर्क" के रूप में मान्यता दी गई। पहला प्रमाणन वर्ष 2019 में दिया गया था, और दूसरा संबंधित वर्ष 2021 में दिया गया था।

एकीकरण

हमने अपनी सहायक कंपनियों, मार्पोल प्राइवेट लिमिटेड ("मार्पोल") और पर्मा कंस्ट्रक्शन एड्स प्राइवेट लिमिटेड ("पर्मा") को सफलतापूर्वक एकीकृत किया है, जिससे हमें तालमेल से महत्वपूर्ण लाभ प्राप्त करने की अनुमति मिली है, जिसके परिणामस्वरूप बेहतर परिचालन क्षमता, बाजार में पैठ और उत्पाद मिश्रण हुआ है। पाउडर कोटिंग और निर्माण रसायन व्यवसाय

वहनीयता

रणनीति और भौतिकता

स्थिरता केएनपीएल के लिए प्रमुख फोकस क्षेत्रों में से एक रहा है। इस साल केएनपीएल इस क्षेत्र में शीर्ष पर है यह सुनिश्चित करने के लिए इन प्रयासों को आगे बढ़ाया गया है। केएनपीएल हमारे ट्रिपल बॉटमलाइन - पीपुल, प्लैनेट और प्रॉफिट की रक्षा और पोषण पर ध्यान देने के साथ सतत विकास का अभ्यास करता है। इस रणनीति के हिस्से के रूप में, हम महत्वपूर्ण भौतिक क्षेत्रों के रूप में डी-कार्बोनाइजेशन, संसाधन उपयोग, जीवन की गुणवत्ता, विविधता और शासन पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। हम वित्त वर्ष 2024-25 तक वाटर पॉजिटिव बनने की राह पर हैं।

जलवायु परिवर्तन

हमने ऊर्जा के उपयोग और नवीकरणीय ऊर्जा की हिस्सेदारी बढ़ाने के मामले में अपने कार्बन फुटप्रिंट को कम किया है। हमने बोर्ड की निगरानी में जलवायु परिवर्तन प्रबंधन के लिए एक रूपरेखा तैयार की है। इस पहल के हिस्से के रूप में, हम स्कोप 3 उत्सर्जन, जलवायु से संबंधित वित्तीय प्रकटीकरण पर कार्य बल (TCFD) और विज्ञान आधारित लक्ष्यों को अपनाने पर काम कर रहे हैं। हमने इस वर्ष अपनी स्थिरता पहलों के लिए तीसरे पक्ष का आश्वासन भी लिया है।

समुदाय

सामुदायिक सेवा और समाज को वापस देना केएनपीएल की विकास रणनीति का एक अभिन्न अंग है। सीएसआर पहल समुदाय के कमजोर और वंचित वर्ग पर ध्यान देने के साथ सामाजिक विकास को बढ़ावा देती है। हम सीएसआर पहलों में कर्मचारियों की भागीदारी को प्रोत्साहित करते हैं और बढ़ावा देते हैं जो कंपनी के सामुदायिक फोकस को मजबूत करते हुए सामाजिक जिम्मेदारी की एक व्यक्तिगत भावना पैदा करता है।

अंतर्राष्ट्रीय सहायक कंपनियां

अंतरराष्ट्रीय व्यापार में भी ऐसी ही चुनौतियाँ थीं जैसा कि घरेलू पक्ष में अभूतपूर्व सामग्री मूल्य मुद्रास्फीति के साथ आपूर्ति की चुनौतियों के साथ देखा गया था। मूल्य वृद्धि को मुद्रास्फीति की भरपाई के लिए लक्षित किया गया था। मार्जिन को बनाए रखने के लिए केंद्रित लागत कटौती की पहल की गई। वर्ष के दौरान नए उत्पाद लॉन्च, मार्केटिंग अभियान, वितरण विस्तार, सीसीडी पैठ और प्रभावित करने वाले कार्यक्रमों की पहल भी की गई। उत्पादकता और स्थिरता के क्षेत्रों में सर्वोत्तम प्रथाओं को सभी सहायक कंपनियों में संचालित किया गया था।

हमारी अंतरराष्ट्रीय सहायक कंपनियों बांग्लादेश, नेपाल और श्रीलंका ने सही लचीलापन दिखाया है और मजबूत टॉपलाइन वृद्धि दर्ज की है। हालाँकि, श्रीलंका एक आर्थिक संकट का सामना कर रहा है, जिसने व्यावसायिक गतिविधियों और लोगों के दैनिक जीवन को प्रभावित किया है। इन परिस्थितियों में, कंपनी ने अपने व्यावसायिक हितों और अपने कर्मचारियों की सुरक्षा के लिए उपाय किए हैं।

भविष्य में और आगे का रास्ता

हमने अपनी रणनीति के केंद्र में इसके लोगों को रखने की यात्रा शुरू की है। हमारा मानना ​​है कि "लोग पहले" दृष्टिकोण अपनाकर हम एक सकारात्मक और पारदर्शी कार्यस्थल संस्कृति बना सकते हैं। एक सकारात्मक कार्यस्थल संस्कृति व्यक्तिगत और संगठन-व्यापी दोनों तरह से उच्च प्रदर्शन की ओर ले जाती है। केएनपीएल संगठन और इसके हितधारकों के लिए मूल्य बनाने के लिए सहयोग, नवाचार और सशक्तिकरण की संस्कृति को बढ़ावा देगा।

निष्कर्ष के तौर पर

आगे बढ़ते हुए, वैश्विक आर्थिक परिदृश्य आगे अधिक आशापूर्ण भविष्य के साथ बदल रहा है। हम अपने कोर को मजबूत करना जारी रखते हैं और संगठन के कई पहलुओं में अपने क्षितिज को व्यापक बनाते हैं। हम एक स्थायी कल बनाने के लिए अपने पीपुल, प्लैनेट और प्रॉफिट दृष्टिकोण के साथ आगे बढ़ रहे हैं।

अनुज जैन
प्रबंध निदेशक